經(jīng)驗談：山東青島海潤自來水集團原水分公司改革人力資源管理機制 建立內(nèi)部再上崗中心
中國水星消息（信息員 管敬華） 青島市海潤自來水集團原水分公司距青島市區(qū)90余公里，地處即墨市移風(fēng)店鎮(zhèn)大沽河畔，常年擔(dān)負著集團公司90%以上的原水生產(chǎn)任務(wù)。分公司下設(shè)五廠一站，六個科室，現(xiàn)有職工478人，取水面積達320平方公里，供水戰(zhàn)線跨越萊西、平度、膠州、即墨、城陽四市一區(qū)，19處鄉(xiāng)鎮(zhèn)。工作站點分散，環(huán)境艱苦，員工構(gòu)成復(fù)雜，管理難度很大。分公司領(lǐng)導(dǎo)充分認識到，要確保日益繁重的原水生產(chǎn)任務(wù)的完成，關(guān)鍵取決于是否有一支敬業(yè)愛崗、遵章守紀、具有較高理論水平和實際操作能力的高素質(zhì)員工隊伍。為此，原水分公司認真抓了對員工的經(jīng)常性教育和各種規(guī)章制度的落實。但是，由于長期受計劃經(jīng)濟思維定勢的影響，個別員工存在著進了自來水，就如同進了“保險箱”的想法，認為端的還是“鐵飯碗”。因而在行動上，表現(xiàn)為無競爭進取意識，業(yè)務(wù)上不求上進，工作上紀律松弛。因此，必須從轉(zhuǎn)變機制入手，發(fā)揮機制的調(diào)節(jié)和約束作用，從根本上杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。為此，分公司在前幾年建立勞動紀律督察機制的基礎(chǔ)上，2002年又成立了企業(yè)內(nèi)部再上崗中心。該項改革2005年被評為“集團公司首批企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果”。
一、具體做法：
1、界定職責(zé)
再上崗中心主要負責(zé)對以下原因受到待崗處理員工的培訓(xùn)教育和托管工作。一是違章違紀，特別是違反勞動紀律的人員；二是年度業(yè)務(wù)技能考核末尾淘汰人員。
2、教育培訓(xùn)
對違紀人員教育培訓(xùn)內(nèi)容主要是集團公司、分公司的各項規(guī)章制度，集中學(xué)習(xí)一周左右時間，之后，回原崗位反思檢查；對年度考核不合格人員教育培訓(xùn)內(nèi)容主要是崗位技能知識。培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和個人自學(xué)的形式，集中培訓(xùn)期間，由中心指定老師輔導(dǎo)，自學(xué)期間，由中心指定人員帶班實踐。
3、操作運行
待崗期間只發(fā)生活費，待崗期滿后，由本人寫出申請，報所在廠站、部門對其待崗再培訓(xùn)期間的具體表現(xiàn)拿出初步意見上報再上崗中心，再上崗中心研究后，提出使用意見報分公司經(jīng)理辦公會審批，以確定待崗人員是否具備再上崗資格。再上崗資格主要有兩個條件，一是待崗期間，認識深刻，遵章守紀、責(zé)任心較強、表現(xiàn)較好；二是經(jīng)過再上崗中心考試復(fù)核，成績合格。如果具備上崗條件可重新上崗，不具備上崗條件則延期再上崗，直至具備條件為止。至今，已有17名職工受到了3至6個月的待崗處理。分公司將以上處理情況計入勞動用工檔案，并作為是否續(xù)簽勞動合同的依據(jù)。2005年，對受到待崗處理的13名職工在續(xù)簽勞動合同前及時亮出“黃牌”，對全體員工進行警示教育。
二、取得的成效
一是轉(zhuǎn)變了思想觀念，增強了員工的危機感和緊迫感
“再上崗中心機制”的建立，從根本上解決干與不干一個樣，干好干壞一個樣的習(xí)慣思維定勢。增強了員工“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機感和緊迫感。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，從而對深化企業(yè)內(nèi)部用工制度的改革產(chǎn)生了積極和長遠的影響。為此，員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性空前高漲，并催生了于明星、管振亮、孫純坤等一批許振超式的技術(shù)能手。在集團公司員工技術(shù)比武中，原水分公司始終名列前茅，先后有18人次在青島市職工技術(shù)技能大賽中獲得司泵運行工大獎，為原水生產(chǎn)提供了可靠的人力資源。
二是轉(zhuǎn)變了機制，激活和調(diào)動了員工的積極性和主動性
“機制一變，全盤皆活”。原水分公司的供水設(shè)施、供電設(shè)備和線路大都在荒灘和田野之中，由于員工的責(zé)任心普遍增強，巡視的頻率和力度不斷加大，在周邊治安環(huán)境極為復(fù)雜，沿線村莊供電設(shè)備、線路多次被盜的情況下，原水分公司沒有發(fā)生一起被盜、被破壞案件，使設(shè)備設(shè)施始終處于安全穩(wěn)定的運行狀態(tài)。2005年總供水量完成20803萬立方米，比去年多供水1148萬立方米。在極端困難的條件下，靠拼、搶、挖、取送機泵、徑流、便宜水8331萬立方米，連續(xù)三次預(yù)期完成集團下達的原水調(diào)整計劃，為集團公司“挖潛創(chuàng)收”工作做出了突出貢獻。 （版權(quán)所有 轉(zhuǎn)載須注明中國水星）
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